Meriç Dağlı – LinkedIn nasıl ürün geliştiriyor?

Üretim Bandı’nın Slack grubu olduğunu biliyor muydunuz? 800’den fazla ürün yöneticisi, girişimci, yazılımcı, tasarımcının bir arada bulunduğu aktif ürün topluluğuna siz de buradan katılın.

İki haftada bir yayınladığımız, ürün geliştirmeyle alakalı bültenimizi de buradan takip edebilirsiniz.

KONUK

Meriç Dağlı (Linkedin Sr. Product Designer)

KONUŞULANLAR

• (01:31) Meriç Dağlı kimdir, neler yapmıştır, neler yapmaktadır?
• (04:12) Endüstriyel tasarım ile dijital ürün tasarımın farklılaşan ve benzer noktaları
  • (04:20) Fiziksel üretime dayalılık ve üretim süreleri
  • (05:23) Tüketime yönlendirme, kaynak harcama 
  • (07:30) Fikir üretme ve sunma
  • (08:06) Satın alınma önşartı, erişilebilir olma
  • (09:15) Ürün tasarımının kullanıcıları (insan vs.hayvan) 
  • (09:43) Ürünün iş fikri üzerinden ortaya çıkartılması, sürdürülebilir olması
  • (10:00) Teslim edilen işin içeriği, teslim edilen kişiler (ustalar vs. mühendisler)
  • (11:25) Prototipleme masrafları vs kod. değişimi
  • (12:15) Metrikler, ölçümleme, süreç hızı
  • (12:58) Ürünün aynısının deneyimletilmesi vs ürünün modelinin denetimleri, geri bildirimin gelmesi ile yeni geliştirilmelerin yapılma hızı.
  • (14:10) Kusursuz vs. yeterli tasarım çıkartma 
  • (14:29) Full package vs modüler geliştirme süreçleri (MVP)
• (15:35) Linkedin ekibi, ofisleri ve ARGE yapılan ofisler
• (17:05) linkedin.com ve applerin (Consumer tarafı) yanı sıra Linkedin’in farklı ücretli ürünleri
  • (17:30) Linkedin Marketing Solutions
  • (17:42) Linkedin Sales Solutions
  • (18:10) Linkedin Learning Solutions
  • (18:26) Linkedin Talent Solution
  • (19:05) Linkedin.com’un içerisindeki farklı ürünler 
• (20:44) linkedin.com topluluk oluşturma/ topluluk yönetimi ürünleri: gruplar ve etkinlikler
• (21:56) Gruplar ve etkinlikler ürünlerinin hedefi: Dünyadaki profesyonel toplulukların içerisinde bulunduğu bir ekosistem yaratmak
• (24:33) Linkedin ürün geliştirirken neleri dikkate alıyor? Kullanıcı araştırmaları, veri bilimi ile etkileşimlerin takibi ve geri bildirimler 
• (30:10) Linkedin ürün takımları kimlerden oluşuyor, farklı hangi takımlar ürün geliştirmeye destek oluyor? Organizasyonda yapı nasıl konumlanmış durumda?
• (33:01) Linkedin’in ürün geliştirme kültürü nasıldır?
  • (33:32) Üyelere daha faydalı olma prensibi
  • (34:00) Takım içi ilişkiler
  • (34:33) Tüm fikirlerin değerli olması
  • (35:10) Kalitenin sağlanması
• (37:38) Linkedin ürün ekibinin (Pm, developer ve designer’ların) birbirleriyle çalışma dinamikleri
• (40:10) Hipotez ile ürün geliştirmek ne demek, hipotez ile ürün nasıl geliştirilir?
• (43:12) Yeni geliştirilen ürünün ekosisteme zarar vermesi durumu ve “guardrail” metrikleri 

NEREDEN DİNLEYEBİLİRİM?